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由于醫(yī)療的特殊性，出國看病需要面對病歷翻譯、選擇醫(yī)院、匹配醫(yī)生、就醫(yī)和生活服務(wù)等諸多問題，跨國醫(yī)療中介應(yīng)運而生。受疫情沖擊，跨國醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)也開始尋找新的出路。
在上海的淮海路，一家日本醫(yī)療機構(gòu)駐滬代表處坐落在此，這間200多平米的房間，原本是作為患者辦理各項手續(xù)的接待室。而由于業(yè)務(wù)量的下降，現(xiàn)在已經(jīng)退租。
日本某醫(yī)療集團大中華區(qū)董事CEO 侯小天：之前這里有吧臺、沙發(fā)區(qū)，是非常舒適的環(huán)境，疫情發(fā)生后，所有空間都要調(diào)整 。
竺濤從事醫(yī)療投資領(lǐng)域已有十多年的時間，2014年他開始把國內(nèi)的病人介紹到美國就醫(yī)，每年營業(yè)額達到1000萬美金，去年他干脆在美國建了一所醫(yī)院，年底試營業(yè)時卻遇到了新冠肺炎疫情，損失巨大。
某醫(yī)療技術(shù)有限公司董事長 竺濤：幾乎是從正常的狀態(tài)直接跌入到冰谷，這個營收就變成0了，盡量把原來的不合理開支壓縮到最低，就像進入冬眠狀態(tài) 。
不僅是中小型公司要勒緊腰帶過日子，頭部企業(yè)也是如此。蔡強的公司賬面資金足夠支撐一兩年時間，但為了節(jié)省80萬元的年租金，他把上海的辦公室由核心地段的南京西路恒隆廣場搬到了現(xiàn)在愚園路上的商務(wù)寫字樓內(nèi)。面對疫情，蔡強開始把業(yè)務(wù)重心放到國內(nèi)。
北京某醫(yī)院管理咨詢有限公司董事長 蔡強：我們把原來大量的客戶送出去，變成把國外大量的專家請進來，讓患者不出國門就能享受到全世界最好的醫(yī)療。
某醫(yī)療技術(shù)有限公司董事長 竺濤：只要能夠生存下去，可能在疫情過去，或者疫情得到控制的時候，就能得到更大的市場機會。 |
